In opdracht van RSJ IJsselland en GGD IJsselland hebben Marcel en Rosaline het richtinggevend bestuursbesluit om de taken van het RSJ over te dragen aan de GGD verder uitgewerkt. Met als belangrijkste doel: een robuuste en toekomstbestendige uitvoering van de regionale jeugdhulpfunctie. Wij brachten samen met betrokkenen de inhoudelijke kansen, bestuurlijke contouren en organisatorische implicaties van deze overgang helder in beeld. Zo ontstond een gedragen en uitvoerbaar voorstel dat in april 2025 door het Algemeen Bestuur en Bestuurlijk Overleg van GGD en RSJ is vastgesteld.

Synergievoordelen

Door het RSJ onder te brengen bij de GGD wordt de continuïteit van dienstverlening versterkt. Kwetsbare functies binnen het RSJ-team worden van een achterwacht voorzien. Voor wat betreft de kwaliteit geldt dat het eenvoudiger is om te voldoen aan wettelijke eisen, zoals kwaliteitsmanagementsysteem, functionaris gegevensbescherming en de Woo.

De fusie versterkt niet alleen de robuustheid van de jeugdhulpfunctie, maar brengt ook inhoudelijke synergie tot stand. RSJ en GGD werken vanuit hun eigen kracht samen aan het gezamenlijke doel, namelijk kinderen in IJsselland gezond, veilig en kansrijk laten opgroeien. De nieuwe inrichting voorziet in heldere governance, behoud van het merk RSJ en borging van expertise.

Een succesvol traject

Een zorgvuldige procesaanpak stond centraal, ondanks de beperkte doorlooptijd van twee maanden. Lysias begeleidde het traject met oog voor ambtelijke en bestuurlijke afstemming én betrokkenheid van de RSJ-medewerkers. DPG Astrid Schulting en RSJ-manager Gerben Pluim zeggen hierover: “Het was prettig samenwerken door de korte lijnen en het vertrouwen. Dat levert de mooiste resultaten! Bovendien hebben jullie de ambtelijke en bestuurlijke bijeenkomst uitstekend voorbereid en gepresenteerd.”

Deze opdracht laat zien hoe Lysias complexe transformatievraagstukken in het sociaal domein weet te vertalen naar praktische oplossingen, met draagvlak op alle niveaus.