Ons team begeleidde een omvangrijke transformatie van de provincie Zeeland. De ambities van het college, de veranderende rol van de provincie, de bezuinigingen en de verouderde ambtelijke structuur vormden de aanleiding. Na een zorgvuldige analyse is de organisatie opnieuw ontwikkeld, de formatie aanzienlijk teruggebracht en één van de hoofdlocaties opgeheven. Belangrijkste resultaten zijn een hervonden elan, vernieuwing van het management, het loslaten van de oude patronen en de start van één ontwikkelingsgerichte en open organisatie.

We zijn gestart met het ontwikkelen van een gedeeld perspectief, de ontwikkeling van een dragende groep, een heldere projectorganisatie en een duidelijke route met gemarkeerde besluitvormingsmomenten.

Van daaruit hebben we in teams gezamenlijke nieuwe structuren, werkwijzen, cultuurkenmerken en sturing ontwikkeld. Bijna wekelijks zaten we samen met alle groepen. Door onze betrokkenheid hebben we samen met de provincie de doelen bereikt. Het komt aan op “samen op trekken en onderhandelen”. Wekelijks ging de nieuwsbrief uit en er was een permanente uitwisseling via “social media”.

Kortom: versnellen door een intensieve en betrokken aanpak.